人才是企业发展的第一资源，更是推动国有企业高质量发展的核心动力。近年来，广西桂物机电集团有限公司实施分层分类、定制精准的培养模式，奏响了以“三体系”实现“三化”的人才培育“三部曲”，推动人才培养与企业需求深度融合，切实把人才优势转化为发展优势。2021年以来，企业获AA主体信用评级、自治区文明单位、全区清廉国企示范单位、全区脱贫攻坚先进集体、全区模范职工之家等荣誉，营业收入年均增长超27%，利润年均增长超30%。
南宁五象汽车生活广场。广西桂物机电集团供图
构建“双轨”培训体系，推动学习常态化
构建“常态化+分类化”双轨并行培训体系，实现政治素养与业务能力双提升。打造“象话大讲堂”大讲座，开展党的教育、企业转型升级、综合管理、关爱员工等不同主题培训，累计举办76期，年均覆盖1600多人次。打造“象话先锋课堂”小课堂，邀请业务骨干紧扣当前业务发展需要和基层岗位急需提升的技能，开展“小”“精”“专”的系列辅导，现已开展办公室业务、党建业务等内容的专题辅导。打造“象话读书会”分享平台，每年定制读书清单、发放精选书籍，推行“21天阅读打卡”机制，累计组织300多人共同精读了48本书，开展12期线上线下读书活动。打造“象话菁英计划”培训班，设计5—7天涵盖理论学习、政策解读、前沿技术观摩、标杆企业参访等内容的培训，全面提升核心骨干、年轻干部、新入职职工的战略思维、业务水平、创新能力等，累计举办培训班11期。
广西现代物流集团2025年机电服务人才专题培训班。广西桂物机电集团供图
打造能力提升体系，实现练兵实战化
构建“日常练兵+集中竞赛”岗位能力提升体系，实现业务能力和技能水平在实战中锤炼、在比拼中精进。弘扬“传帮带”传统，鼓励资深业务人员与青年员工建立“一对一”师徒关系，实现“工作有人带、业务有人教、难点有人帮”，助力青年员工快速熟悉岗位、提升技能，累计参与“师带徒”138人，助力机电产品采购供销服务业务连续5年保持12%增长率。秉持“以赛促学、以赛促练”理念，举办汽车维修、车辆检测、车辆年审等职业技能竞赛，创新采用全流程实操模式，高度模拟真实工作场景，全面检验与提升员工的系统化作业能力和专业技术水平，有效激发了职工“比学赶超、追求卓越”的积极性。推行“凭技提薪、考证促学”机制，推进以市场为导向的学历、职称资格证书、技能级别提升奖励机制，促进100多人次提升了学历、职称和技能等。
开展车辆检测评估职业技能竞赛。广西桂物机电集团供图
创建专项孵化体系，促进培育精准化
构建“项目孵化+定制方案”专项培育体系，实现精准培育目标人才。实施项目人才孵化计划，以南宁五象汽车生活广场为核心培育基地，安排桂林、北海、南宁江南等在筹或在建汽车生活广场项目的相关员工，至五象汽车生活广场开展跟岗学习与实战轮训，提前熟悉项目招商、运营、推广宣传等工作，为新项目高效建设运营储备骨干力量。实施年轻干部能力素质提升行动，制定专项方案明确成长路径与培养机制，为年轻干部配备专业导师，搭建实践锻炼平台，提供从业务技能到职业发展全程指导，全方位赋能新员工成长。实施岗位与职级竞聘机制，新聘管理人员公开竞聘上岗达到70%以上，一批实干型、专业型人才获得了岗位提升和职级晋升，真正把德才兼备、业绩突出、群众认可的优秀人才选拔到合适岗位。(张海婷、吴燕)